Le travail Hybride
Les points essentiels sur le travail hybride
Alors que la crise sanitaire entraîne le développement du télétravail au niveau mondial, un nouveau modèle émerge : le travail hybride. Ce mode de travail suscite davantage l’admiration des entreprises qui souhaitent un retour progressif de leurs équipes au travail. Le travail hybride, c’est quoi exactement ? Quels sont ses avantages ? Et comment réussir sa mise en œuvre ?
Le travail hybride : de quoi s’agit-il ?
Le travail hybride est un moyen pour les salariés de travailler depuis n’importe quel lieu : au bureau, à domicile ou partout dans le monde. De ce fait, les entreprises peuvent instaurer les répartitions des heures de travail hybride, dans une journée ou dans une semaine. Lesquelles définissent de façon précise les jours et les heures où les travailleurs sont censés travailler au bureau. Parallèlement, elles offrent aux salariés la faculté de choisir les horaires et les lieux où ils souhaitent travailler.
Les avantages du travail hybride
Un modèle de travail hybride peut apporter de multiples avantages aussi bien aux employés qu’à l’entreprise dans son ensemble.
Les bénéfices du travail hybride pour les salariés
- Plus grande flexibilité : les salariés peuvent choisir où et quand travailler.
- juste équilibre entre vie privée et vie professionnelle : au lieu de perdre du temps à faire l’aller-retour entre le bureau et le domicile, les employés peuvent gérer le travail et les autres courses ;
- satisfaction accrue : les salariés sont plus heureux lorsqu’ils peuvent choisir en toute indépendance et de manière flexible leur lieu de travail.
Les avantages du travail hybride pour les entreprises
- Réduction des coûts : faire travailler les employés à domicile peut réduire les coûts de location, d’installation et d’entretien des bureaux ;
- Embauchez les meilleurs candidats : compte tenu du nombre croissant de travailleurs en quête de travail hybride, assurez-vous que votre organisation peut intéresser les bons candidats, en offrant des options d’emploi mixte ;
- Amélioration des performances : plus les employés sont heureux, plus ils sont performants.
Comment mettre en œuvre avec succès un modèle de travail hybride ?
Tout d’abord, il faut communiquer intelligemment et fournir aux salariés les outils dont ils ont besoin pour être productifs en tout lieu et en tout temps. Prenez des dispositions pour que votre entreprise et vos employés tirent avantage de ce nouveau modèle de travail.
Communiquez clairement votre politique de travail hybride
Les salariés sont-ils tenus de se rendre au bureau certains jours ? Est-ce qu’ils sont disponibles à certaines heures lorsqu’ils doivent travailler à distance ? Dans tous les cas, le patron doit communiquer clairement à tous les employés ce que l’on attend d’eux pour éviter tous les ennuis.
Permettez à votre équipe de travailler à distance
De nos jours, de nombreux outils et logiciels sont disponibles pour aider les travailleurs à distance à rester productifs. La gestion de projet, la communication et la collaboration sont quelques-uns des outils pour les équipes qui opèrent à distance, sans oublier l’outil d’accès à distance. Ce dernier est important, car il permet aux employés d’accéder à distance, à leurs ordinateurs de travail depuis n’importe quel appareil, et cela, grâce au service informatique qui fournit une assistance à distance.