• Jour 1
  • Situer les obligations et les enjeux du CHSCT ;
  • Champs d’action du CHSCT ;
  • Enjeux de la sécurité (humain, financier, juridique et social) ;
  • Les 9 principes généraux de la prévention ;
  • Qu’est-ce qu’un CHSCT (création, rôle général, missions) ;
  • Désignation des membres (élection, nombre, répartition, mandat, secrétaire, etc.) ;
  • Réunions du CHSCT (périodicité, ordre du jour, convocation, vote et PV) ;
  • Attributions, informations, consultations et mise à disposition du CHSCT ;
  • Visites et enquêtes de terrain ;
  • Délégation et liberté de déplacement ;
  • Appel à un expert ;
  • Savoir se positionner dans l’entreprise ;
  • Droit d’alerte et droit de retrait ;
• Jour 2
  Connaître et analyser les risques
  • L’analyse a priori des risques et le Document Unique ;
  • Les enjeux (réglementaire, définition, mécanisme) ;
  • Les principaux facteurs de risques ;
  • Cas particuliers des risques psychosociaux et de la pénibilité ;
  • La méthodologie (phases et outils).

 Analyser une situation concrète de travail

• Visites terrain : postes ou atelier de l’entreprise ;
• Synthèse des observations ;
• Hiérarchisation des risques.

• Jour 3
  Maîtriser l’analyse des accidents
  • Rôle et nécessité de l’analyse des accidents ;
  • Les différents types d’analyse (fiches, diagrammes, ITaMaMi, Arbres des Causes) ;
  • L’arbre des causes (méthodologie, construction, ciblage).

Construire un plan d’actions

• Ebauche des axes d’amélioration de la situation observée ;
• Hiérarchisation des solutions en fonction des critères de choix ;
• Elaboration d’un plan d’actions ;
• Présentation éventuelle du DU et des diagnostics pénibilité et RPS.

• Jour 4 et 5

La formation sur 5 jours comprend l’adaptation complète des modules aux problématiques de l’entreprise, ainsi qu’une présentation détaillée des outils d’analyse d’accidents. Les jours 4 et 5 seront donc dédiés aux particularités de l’entreprise avec des applications concrètes